Carta del Director General

El balance de abril y perspectivas de mayo 2025 nos colocan frente a una realidad clara: la logística en España atraviesa un ciclo de expansión con oportunidades extraordinarias, pero también con tensiones que exigen visión estratégica, resiliencia y capacidad de adaptación. Como Director General de Logistics Express, quiero compartir contigo nuestra lectura del mercado y el camino que hemos trazado para crecer de manera sostenible.

Balance del mes anterior

En abril se confirmaron inversiones logísticas de gran calado. Destaca el proyecto de Baraka en Antequera, consolidando este enclave como uno de los principales nodos de la Península Ibérica. Cadena SER reportó la adquisición de suelo logístico para plataformas de nueva generación, lo que anticipa una competencia creciente en Andalucía y un polo estratégico para el transporte multimodal.

En paralelo, la presión sobre el talento logístico se intensifica. El Economista estimó que España necesitará entre 11.500 y 17.500 nuevos profesionales en los próximos años. Este dato refleja un reto estructural: la brecha entre la digitalización creciente del sector y la disponibilidad real de perfiles preparados para gestionarla.

En el plano normativo, los ajustes en materia medioambiental siguen su curso. Normativas de emisiones y estándares para transporte urbano limpio avanzan en Bruselas y Madrid, mientras en el ámbito aduanero se sigue implementando el sistema NCTS fase 5 y el AES, con ajustes documentales y de control que generan exigencias adicionales a operadores.

Finalmente, el ámbito geopolítico volvió a tensionar el comercio marítimo: Estados Unidos anunció la decisión de priorizar el puerto de Tánger-Med frente a Algeciras. Diario AS recogió las implicaciones de este movimiento, que podría desplazar tráficos, modificar costes y obligar a operadores españoles a replantear rutas estratégicas.

Impacto en Logistics Express

En Logistics Express, estos factores nos obligan a mover ficha en tres dimensiones clave:

• Expansión territorial: exploramos oportunidades de inversión en plataformas cercanas a nodos estratégicos (Antequera, Valencia, Algeciras) para ampliar capacidad y reforzar nuestra red multimodal.
• Talento: hemos activado programas internos de formación continua, convenios con escuelas de FP logística y planes de atracción de talento joven. Queremos convertirnos en una empresa referente para quienes buscan estabilidad y desarrollo profesional en logística.
• Resiliencia frente a tensiones marítimas: monitorizamos con detalle los efectos de la decisión de EE. UU. sobre Tánger-Med y su impacto en Algeciras. Estamos diversificando proveedores marítimos y reforzando la conexión con puertos alternativos para garantizar continuidad a nuestros clientes.

سبتة

Ceuta sigue pendiente de la evolución de las aduanas comerciales con Marruecos. La falta de avances claros obliga a Logistics Express a mantener rutas marítimas como principal alternativa y a ofrecer soluciones documentales ágiles para clientes que dependen de este enclave.

مليلية

Melilla se beneficia del avance gradual en la apertura aduanera con Marruecos. Aunque aún es incipiente, trabajamos con clientes para preparar procedimientos estandarizados que nos permitan captar cuota de mercado cuando el flujo se normalice.

جبل طارق

En Gibraltar, la incertidumbre regulatoria continúa, pero nos preparamos con planes adaptativos. El reto será acompañar a clientes en un entorno donde la política aduanera depende de negociaciones todavía abiertas.

Baleares y Canarias

En las islas, la posible consolidación definitiva entre Baleària y Armas sigue reordenando rutas y tarifas. Logistics Express mantiene negociaciones con operadores para garantizar capacidad estable y tarifas competitivas en ambos archipiélagos.

Visión personal y empresarial

La expansión logística no es un fin en sí mismo: debe ser sostenible, humana y estratégica. En lo personal, creo que el reto del talento es tan importante como el de la infraestructura. Sin personas formadas y motivadas, ninguna plataforma logística es verdaderamente competitiva.

Mi compromiso es garantizar que Logistics Express crezca no solo en metros cuadrados de almacenes, sino en capital humano, confianza y resiliencia.

Mirando hacia el futuro

De cara a los próximos meses, nuestras prioridades serán:

• Invertir en nodos estratégicos que refuercen nuestra red multimodal en el sur y el levante peninsular.
• Atraer y formar talento con programas propios y colaboraciones educativas.
• Adaptarnos a cambios marítimos derivados de la priorización de Tánger-Med frente a Algeciras.
• Cumplir las nuevas exigencias medioambientales sin perder competitividad.

La logística española está en plena transformación y Logistics Express quiere ser protagonista de este cambio. Contáctanos aquí para hablar de proyectos, alianzas o soluciones a medida.

Dirk Manuel Martens Jiménez
Director General – Logistics Express